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省儲備糧公司干部員工作風大整頓活動取得階段性成果
發布日期:2019/4/25   發布人:管理員

       為進一步提高干部員工的政治素養和業務素質,轉變工作作風,增強服務意識,不斷提升企業規范化管理水平,從118日起,歷時50天,在全系統集中開展了作風大整頓活動。為確保活動的實效性,公司下發《省儲備糧公司黨委關于集中開展干部員工作風大整頓活動實施方案》,成立了以黨委書記為組長、黨委成員為副組長的作風整頓工作領導小組,明確了整頓任務、具體措施和預期效果,重點解決精神不振、政令不通、紀律不嚴、工作不實、創新不力、正氣不足、為政不廉等問題,并以問題為導向,深入查擺,立行立改,各級領導班子和員工的精神狀態、工作作風、服務意識等方面都得到了明顯的轉變,作風整頓成果顯著。

       一、精準查擺,敢于揭疤

    公司班子堅持帶頭做表率,各部門、各企業也認真按照大整頓活動要求,聚焦“五弊”查問題,圍繞問題定措施,落實措施促整改。全系統企業及員工個人共查擺問題726個,主要涉及5個方面。

   (一)落實主體責任不實。貫徹落實全面從嚴治黨工作不夠深入,黨風廉政建設力度不夠大,在落實黨的建設主體責任和“一崗雙責”方面有上緊下松現象,組織機構不健全,“重業務、輕黨建”,違規違紀還時有發生。

   (二)宗旨服務意識不牢。沒有解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題,沒有完全樹立起以企為家、企興我榮的責任意識,在個別企業中,特別是企業班子成員之間還存在“不和諧”因素,不把精力放在研究工作上,而是善于“宮斗”,嚴重影響班子團結和干部員工的積極性。

     (三)擔當作為精神不強。重眼前、輕長遠,缺少創新和積極作為的強烈意愿,發展思路模糊,競爭意識不強、競爭能力不足,競爭手段不多,沒有危機感,普遍還停留在爭指標、得補貼的慣性思維當中,等靠要思想嚴重。

     (四)工作作風不嚴。工作中有章不循,循而不嚴,朝令夕改的事情還時有發生,決策隨意性強。一些職工精神狀態萎靡,工作熱情不高,工作標準低,思想固化,拈輕怕重,心不在焉,有些工作不催不動甚至催也不動,努力工作、奮斗奉獻的動力不足。

     (五)過緊日子思想不濃。鋪張浪費現象嚴重,在用工、資材、用煤,辦公用品、補貼補助等方面,花錢大手大腳,隨意性強,有的甚至都超出常理。

       二、靶向整改,成效顯著

       針對查擺出的問題,深刻剖析產生原因,堅持邊查邊改、即知即改、立行立改,作風大整頓活動取得了良好效果。

      ()工作作風明顯轉變。通過這次大整頓活動,各級領導班子思想認識和政治站位明顯提升,落實黨建主體責任和“一崗雙責”的自覺性明顯提高,公司員工的大局意識,服務意識明顯轉變,公司整體凝聚力、向心力和驅動力明顯增強。從公司主要領導到基層一般員工,都能夠履職盡責,依規辦事,各部門各單位主動研究工作,公司主要領導帶頭加班,不計報酬,已成常態。特別是兩家公司合并以后,科學合理設置部門,明確了職責范圍、工作標準,員工信心倍增,干勁十足,公司上下思想共鳴,目標一致,行動統一,工作作風得到明顯改善。

    (二)發展意識不斷增強。作為省級儲備糧企業,過去“靠政策過日子和補貼吃飯”的思想必須改變,必須要立足當下,著眼未來,以儲備保一方平安,以經營促企業發展,“企業興衰,我的責任”,這是大家達成的普遍共識。在做好儲備糧主業的同時,快速進入市場,實現糧食經營創收。截至2019313日,公司共收購入庫省級儲備糧40.4萬噸,全部完成年度總量、品種輪入計劃,經初步驗收,入庫糧食數量真實、質量良好。同時,公司積極調整發展策略,加大經營力度,制定了年貿易量必保完成50萬噸,爭取有更大的突破和作為,未來三年年平均貿易量過百萬噸的經營目標和政策性糧油過百萬噸的“雙百方針”。截至2019424日,公司已統一簽訂市場糧代收代儲協議35.6萬噸,其中:玉米28.5萬噸、稻谷7.1萬噸。目前,已收購入庫糧食20.8萬噸,其中:玉米14萬噸、稻谷6.8萬噸。在市場糧中,為京糧代儲稻谷5.6萬噸、省儲備糧公司自行經營玉米1萬噸。與此同時,各企業開拓經營思想,積極辦理長春國家糧食交易中心會員單位入會手續,搶抓商機,密切關注市場動態,隨時準備參加政策性糧食競價交易活動。

      ()企業文化逐漸濃厚。通過大整頓活動,公司更加注重企業文化建設,以文化樹理念,以文化聚人心,以文化促發展。通過夯實基礎,實行精細化管理,逐步向現代化管理企業的轉型發展;通過政府背書的省儲備糧金字招牌,不斷彰顯企業在收購、儲存、加工和物流等方面的優勢資源,以及嚴細管理、誠信經營的核心競爭力;通過開展以“企業興衰,我的責任”為主題征文活動,組織學習臺灣忠信學校校長高震東在大陸的演講,收到110篇征文作品,互相學習交流,進一步讓干部員工樹立“以企為家”的主人翁責任感,更加關愛企業,奉獻企業。

       三、作風建設,永在路上

       各級領導班子,特別是一把手是單位作風建設的主導者、執行者和責任人,緊緊圍繞作風建設這個永恒的主題,讓好作風內化為信念、外化為習慣、固化為制度,持續積累風清氣正的強大正能量。

     (一)思想入手、理想著力。通過春風化雨、潤物無聲的思想政治教育固本培元,不斷促進思想認識提高和黨性修養增強,使廣大黨員、干部對黨的理想和宗旨虔誠而執著、至信而篤行。

     (二)內外共治、剛柔并濟。從一時向長遠深化,不斷破除作風建設的思想障礙,扎緊織牢制度的籠子,健全改進作風常態化制度,形成內容科學、程序嚴密、配套完備、運行有效的作風建設制度體系。

     (三)步調一致、統籌推進。把作風建設和黨風廉政建設深度融合,協同推進、互為補充、互為依托,發揮整體效應。把作風建設貫穿到省儲備糧工作各領域、各環節和全過程,有效促進儲備糧事業取得新發展。

 


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